重慶華龍網(wǎng)集團董事長 李春燕
習(xí)近平總書記指出:“對新聞媒體來說,內(nèi)容創(chuàng)新、形式創(chuàng)新、手段創(chuàng)新都重要,但內(nèi)容創(chuàng)新是根本的?!比襟w時代,面對媒體生態(tài)之變、市場格局之變、競爭邏輯之變、突圍策略之變,主流媒體發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)并存,內(nèi)容建設(shè)永遠是根本,吸引受眾、留住用戶,引領(lǐng)輿論、凝聚共識,需要始終保持內(nèi)容定力,不斷深化內(nèi)容生產(chǎn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,生產(chǎn)更多融媒體精品,把正能量和大流量結(jié)合起來,讓正能量產(chǎn)生大流量,好聲音成為最強音。
近年來,華龍網(wǎng)集團堅持黨網(wǎng)姓黨不動搖、新聞立網(wǎng)不動搖,堅守初心、內(nèi)容為本,昂起新聞事業(yè)龍頭。連續(xù)10年共14件作品獲得中國新聞獎,其中6件作品獲得一等獎。
一是緊扣主題,深挖選題。在新聞宣傳這塊,我們提了三個精準(zhǔn):黨的聲音精準(zhǔn)傳達、政府政策精準(zhǔn)解讀、突發(fā)事件精準(zhǔn)引領(lǐng),這就是我們在內(nèi)容體系一直堅持和努力的方向。面對新媒體格局和新時代受眾,在重大主題宣傳報道中,堅持挖看點、切熱點,巧落點、催淚點,讓內(nèi)容上接天線、下接地氣。2021年,圍繞慶祝建黨百年主題宣傳,我們與重慶史研究會合作策劃連推100期的《百年百篇 留聲復(fù)興之路》,請黨史研究人員從幕后研究走向臺前,講述厚重歷史,讓革命文物“活”起來,傳播效果和社會評價都非常好,累計瀏覽量突破3億人次,作品也獲得中國新聞獎一等獎。近年來,我們還策劃推出了《絕壁上的“天路”》《天路背后的中國答案》等多個億級傳播量的爆款融媒體作品,挖掘報道了全國脫貧攻堅楷模毛相林等一大批新時代典型人物。
二是心系百姓,捕捉“活魚”。腳下沾有更多泥土,心中就能沉淀更真感情,只有到一線才能抓到最鮮活的“魚”。觸摸山城溫情,講述百姓故事。華龍網(wǎng)獲得中國新聞獎新聞名專欄的《百姓故事》欄目,自創(chuàng)辦以來,就定位聚焦基層,將筆端和鏡頭對準(zhǔn)百姓,挖掘來自最基層的聲音,書寫一個又一個血肉豐滿、感人至深的凡人故事,迄今已刊載報道700多期,推出了眾多平民典型。最近,我們發(fā)了一篇報道,《百姓故事后續(xù) | 當(dāng)年感動重慶的留守女足“踢”出了19個大學(xué)生》。之所以有這篇報道,緣于2017年4月,我們的《百姓故事》欄目記者深入重慶石柱縣三河小學(xué)這所偏僻的山區(qū)小學(xué),蹲點采訪報道了《大山里的留守女童足球隊》,講述她們閃閃發(fā)光的足球夢。此后,女子足球隊獲評2017年度“感動重慶十大人物”特別獎。去年夏天,我們又回訪了這支足球隊,推出報道《踢出個未來》。記得欄目剛創(chuàng)辦時,為了保證欄目常態(tài)化更新,編委會協(xié)調(diào)全集團資源進行欄目內(nèi)容生產(chǎn),堅決不允許三天打魚兩天曬網(wǎng)。后來就一直堅持下來成為習(xí)慣。
三是技術(shù)驅(qū)動,賦能精品。新技術(shù)催生新內(nèi)容,新技術(shù)促進新連接,新技術(shù)讓內(nèi)容表達有更多可能。技術(shù)不斷突破邊界,形成融合創(chuàng)新,也在不斷沖擊擴大人們對新媒體體裁范疇的認知。比如,華龍網(wǎng)作品《2019對話1949:時代變了初心未變》通過雙屏互動、穿屏等沉浸式體驗,讓當(dāng)下的小學(xué)生、職場女性、即將就業(yè)的青年,分別與“小蘿卜頭”等革命志士上演一場“平行世界”的“隔空對話”,進而構(gòu)建起三個不同的完整故事場景。形式是錦上添花、讓內(nèi)容如虎添翼,但內(nèi)容始終是根本、靈魂所在。比如,我們曾推出的黨史宣傳沉浸式互動視頻作品《黨員,請選擇!》,融入年輕人熱衷的“劇本殺”游戲元素,用戶可以自己選擇角色并會產(chǎn)生不同的劇情走向,讓隱蔽戰(zhàn)線革命先輩們的“潛伏”故事融合傳播實現(xiàn)“破壁出圈”效果,點贊量582萬+。
四是革新機制,深融生產(chǎn)。只有不斷創(chuàng)新機制,才能激發(fā)內(nèi)生動力,時刻保持新媒體的內(nèi)容創(chuàng)新力,給融媒精品產(chǎn)出提供優(yōu)厚土壤。過去,華龍網(wǎng)的采編、技術(shù)、視頻和美術(shù)分散在不同部門,編輯部做個專題還要先下工單,等技術(shù)部排期,完全沒有時效性。后來,我們在組織結(jié)構(gòu)和機制上對“策采編審發(fā)饋”進行全方位改革,建立適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的新型采編架構(gòu),在融媒體新聞中心內(nèi),融合采編、技術(shù)、視頻、美術(shù)等人員組建融媒精品創(chuàng)作工作室,加大音視頻、VR、AR、MR等流媒體內(nèi)容供給,有效提升以視頻為主要表現(xiàn)形態(tài)、更符合用戶閱讀習(xí)慣的新媒體傳播力,實現(xiàn)傳統(tǒng)式、單向式傳播向互動式、場景式轉(zhuǎn)變,塑造了“懂技術(shù)的新聞單位,懂新聞的技術(shù)公司”品牌形象。
五是渠道運營,裂變傳播。酒香也怕巷子深,沒有傳播力就沒有影響力。新的傳播生態(tài)下,媒體單兵作戰(zhàn)的時代已經(jīng)過去,更多的是要集群化作戰(zhàn),需要大家相互聯(lián)動、整合資源抱團突破。華龍網(wǎng)堅持全域聯(lián)動、同頻共振,通過三個“1+41”自主平臺+借船出海第三方平臺+中央省市級新聞平臺聯(lián)盟,建立三級協(xié)同傳播渠道,全媒體覆蓋數(shù)超過8000萬?!?+41”重慶客戶端集群建立內(nèi)容共享互推機制,結(jié)合區(qū)縣特色開展多樣化的區(qū)域內(nèi)容聯(lián)動運營。比如,今年全國兩會開幕前,我們聯(lián)動重慶相關(guān)區(qū)縣融媒體中心,策劃推出《VLOG 接力聯(lián)播 | 迎著兩會春風(fēng) 感受軌道上的新重慶》,以“直播+視頻”傳播、“線上+線下”互動,在集群平臺和第三方平臺分發(fā)后,傳播力相比各自單干成倍數(shù)放大。
六是鍛造隊伍,激發(fā)活力。“得人者興”,媒體競爭關(guān)鍵是人才競爭,媒體的核心優(yōu)勢是人才優(yōu)勢。我們高度重視一專多能的新媒體復(fù)合型人才培養(yǎng),在華龍網(wǎng)有這樣一句話,“不會當(dāng)記者的編輯不是好主播”,就是打破原來一支筆的格局,文能提筆寫稿、俯身P圖;武能扛機攝像、出鏡主持,外加后期剪輯。我們針對95后乃至現(xiàn)在00后Z世代年輕員工的特點,長效化開展“騰龍計劃”“乘風(fēng)計劃”等職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能培訓(xùn)項目,給每個人提供機會去發(fā)展其最具閃光點的強項,建立完善符合新媒體特性的考核激勵機制,激發(fā)采編人員的創(chuàng)造活力和聰明才智,使正向激勵和鼓勵創(chuàng)新良性循環(huán)。經(jīng)過短短幾年的培養(yǎng),很多年輕員工都成長為能獨當(dāng)一面的融媒體達人。
黨的二十大報告提出:“加強全媒體傳播體系建設(shè),塑造主流輿論新格局?!毙聲r代、新征程、新媒體,新技術(shù)、新視覺、新內(nèi)容。目前,互聯(lián)網(wǎng)傳播更加移動化、社交化、視頻化發(fā)展的當(dāng)下,也迎來了優(yōu)質(zhì)內(nèi)容價值回歸的風(fēng)口。唯有守正創(chuàng)新、深融致遠,擁抱新變革、勇立新潮頭,新征程跑出“內(nèi)容+”新速度,奏響新時代媒體融合發(fā)展強音。