【內(nèi)容摘要】傳統(tǒng)媒體在推進(jìn)媒體融合過程中，過去很長(zhǎng)一段時(shí)間都是在做加法，即在自有媒介之外新增一條渠道，把原有內(nèi)容平移到新的渠道上，其效果并不理想。要真正實(shí)現(xiàn)媒體融合，必須從“相加”轉(zhuǎn)向“相融”，在技術(shù)引進(jìn)、內(nèi)容制作、機(jī)制創(chuàng)新、制度保障等方面全面著力，強(qiáng)化移動(dòng)優(yōu)先，協(xié)調(diào)運(yùn)作，形成合力。本文結(jié)合海南廣播電視總臺(tái)近年來的實(shí)踐，探討媒體融合如何實(shí)現(xiàn)從“相加”到“相融”的跨越。
【關(guān)鍵詞】媒體融合；相加；相融；海南廣電
新興媒體的裂變式發(fā)展深刻改變著當(dāng)前的媒體格局和輿論生態(tài)，傳統(tǒng)主流媒體遇到了前所未有的發(fā)展困境和生存挑戰(zhàn)。習(xí)近平總書記指出，黨和政府主辦的媒體是黨和政府的宣傳陣地，在新的時(shí)代條件下，黨的新聞?shì)浾摴ぷ鞯穆氊?zé)和使命是：高舉旗幟、引領(lǐng)導(dǎo)向，圍繞中心、服務(wù)大局，團(tuán)結(jié)人民、鼓舞士氣，成風(fēng)化人、凝心聚力，澄清謬誤、明辨是非，聯(lián)接中外、溝通世界。要承擔(dān)并完成這一職責(zé)使命，必須積極地推進(jìn)媒體深度融合，將傳統(tǒng)媒體打造成形態(tài)多樣、手段先進(jìn)、具有競(jìng)爭(zhēng)力的新型主流媒體，以確保對(duì)主流輿論陣地的主導(dǎo)。傳統(tǒng)媒體如何與新興媒體深度融合？如何搶占輿論宣傳的制高點(diǎn)、鞏固壯大主流輿論陣地？近幾年，中央和各省級(jí)主流媒體都在積極探索媒體融合從“相加”到“相融”的路徑，爭(zhēng)取“融”為一體，合而為一。
作為海南最大的媒體機(jī)構(gòu)，海南廣播電視總臺(tái)也在積極主動(dòng)推動(dòng)媒體融合工作，并按照“優(yōu)先發(fā)展移動(dòng)媒體、再造策采編發(fā)流程、抓好中央廚房建設(shè)、強(qiáng)化全媒人才培養(yǎng)”的要求，加大資金投入、技術(shù)升級(jí)、內(nèi)容創(chuàng)新、媒體融合的力度，構(gòu)建適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)傳播規(guī)律的新聞策采編發(fā)流程和內(nèi)容生產(chǎn)體系，打造適應(yīng)媒體深度融合的核心媒體矩陣，完善適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下媒體運(yùn)作規(guī)律的全媒體發(fā)展布局。
一、強(qiáng)化技術(shù)支撐
傳統(tǒng)媒體與新媒體融合發(fā)展的過程，實(shí)際上就是優(yōu)勢(shì)內(nèi)容與先進(jìn)技術(shù)相互支撐、共生共融的過程，推動(dòng)這個(gè)進(jìn)程的核心因素始終是技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用。
從媒體發(fā)展過程可以看出，不管是從報(bào)紙到廣播，還是從電視到互聯(lián)網(wǎng)，甚至到現(xiàn)在的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，媒體傳播方式的每一次變革，都與技術(shù)進(jìn)步密不可分。技術(shù)引領(lǐng)已成為當(dāng)前媒體融合最突出的特點(diǎn)。
一直以來，技術(shù)都是傳統(tǒng)媒體的短板，成熟的新媒體技術(shù)往往掌握在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)手中，新媒體從微博微信客戶端，發(fā)展到大數(shù)據(jù)、人工智能，傳統(tǒng)媒體只能艱難地跟在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)后頭亦步亦趨，要實(shí)現(xiàn)彎道超車或換道超車，技術(shù)短板必須補(bǔ)上。
作為一家傳統(tǒng)的廣電媒體，海南廣播電視總臺(tái)存在著諸多不足，如資金投入有限、技術(shù)力量薄弱、高端人才缺乏等，但在這樣的情況下，海南廣電依然克服種種困難，強(qiáng)化技術(shù)支撐。2016年8月，全新的新聞演播室集群建成并投入使用，集群面積3000多平方米，擁有3個(gè)高清演播室、4個(gè)大型制作區(qū)域、123個(gè)非編工位，這是一個(gè)集節(jié)目生產(chǎn)、播出、分發(fā)等功能于一體的全媒體云平臺(tái)，可實(shí)現(xiàn)新聞“云生產(chǎn)”，初步具備了中央廚房的基礎(chǔ)功能。
2017年初，海南廣電又在演播室集群技術(shù)平臺(tái)基礎(chǔ)上，計(jì)劃投資建設(shè)采編和運(yùn)營(yíng)管理的指揮中樞和中控平臺(tái)，搭建成熟完善的內(nèi)容生產(chǎn)、協(xié)作、分發(fā)業(yè)務(wù)模式，提供媒體內(nèi)容生產(chǎn)、傳播、運(yùn)營(yíng)等基礎(chǔ)技術(shù)配置，進(jìn)一步完善中央廚房的技術(shù)硬件和應(yīng)用軟件建設(shè)。海南廣電爭(zhēng)取用三年的時(shí)間，建成先進(jìn)的空間平臺(tái)、業(yè)務(wù)平臺(tái)、技術(shù)平臺(tái)和資本平臺(tái)，力圖通過強(qiáng)化技術(shù)支撐，創(chuàng)造媒體深度融合的條件，打牢從“相加”到“相融”的基礎(chǔ)。
二、堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)
媒體融合發(fā)展是一場(chǎng)全方位的變革，新理念、新載體、新技術(shù)日新月異。創(chuàng)新，永遠(yuǎn)是媒體發(fā)展特別是媒體融合發(fā)展的關(guān)鍵基因和核心動(dòng)力。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，黨的新聞?shì)浾摴ぷ鞅仨殑?chuàng)新理念、內(nèi)容、題材、形式、方法、手段、業(yè)態(tài)、體制機(jī)制，增強(qiáng)針對(duì)性和時(shí)效性。
近兩年來，海南廣電遵循媒體發(fā)展規(guī)律，按照中央要求，從自身實(shí)際出發(fā)，在體制創(chuàng)新、內(nèi)容創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新等方面做重點(diǎn)探索，嘗試通過單點(diǎn)上的創(chuàng)新突破，尋求面上的體系創(chuàng)新推進(jìn)。
一是突出體制創(chuàng)新，建立融媒體中心。融媒體中心不是一個(gè)機(jī)構(gòu)，而是一種機(jī)制，是一個(gè)通過頂層設(shè)計(jì)搭建而成的指揮調(diào)度執(zhí)行系統(tǒng)，由指揮調(diào)度中心和采編發(fā)聯(lián)動(dòng)平臺(tái)兩部分組成。融媒體中心將各節(jié)目部門、頻道、頻率和新媒體部門的采編人員組織起來，合署辦公，按照“一次采集、多種生成、多元傳播”要求開展工作，稿件優(yōu)先在新媒體尤其是移動(dòng)新媒體發(fā)布。
二是突出產(chǎn)品創(chuàng)新，抱團(tuán)推出新欄目。廣播節(jié)目電視化是海南廣電推進(jìn)媒體融合過程中的一個(gè)創(chuàng)新方向。海南新聞廣播原有一檔節(jié)目《黨風(fēng)政風(fēng)行風(fēng)熱線》，開辦多年但一直不溫不火。2016年6月，海南廣電將臺(tái)內(nèi)廣播電視資源整合起來，策劃推出《承諾與兌現(xiàn)——黨風(fēng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)社會(huì)評(píng)價(jià)公開評(píng)價(jià)電視直播節(jié)目》，這是一檔省級(jí)臺(tái)的廣播電視問政節(jié)目，分5期播出，每期節(jié)目都通過廣播、電視和新媒體同步現(xiàn)場(chǎng)直播。節(jié)目一經(jīng)推出，立即引起極大轟動(dòng)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，全省共有580多萬人次收聽收看節(jié)目，16萬人通過網(wǎng)絡(luò)參與節(jié)目投票?！冻兄Z與兌現(xiàn)》播出期間，節(jié)目?jī)?nèi)容成為海南最熱門的話題。
三是突出形式創(chuàng)新，時(shí)政報(bào)道新媒體產(chǎn)品成爆款。博鰲亞洲論壇2017年年會(huì)期間，海南廣電新媒體推出H5產(chǎn)品《王絲的朋友圈被博鰲刷屏了》，H5設(shè)計(jì)巧妙、極富創(chuàng)意，推出不到一天閱讀量就達(dá)到了80000 ，新媒體由原來的配角，變成報(bào)道論壇年會(huì)的主角。一個(gè)月后，新媒體團(tuán)隊(duì)又制作推出H5《乙艷邀您一起點(diǎn)贊海南》，獻(xiàn)禮黨代會(huì)。這個(gè)H5產(chǎn)品充分利用電視虛擬技術(shù)，加上巧妙的魔術(shù)剪輯，讓主持人在微信朋友圈和工作群中，隨意跟圖片、視頻中的人和物完美交互，隨意穿行于圖片和視頻之間。雖然H5的內(nèi)容是時(shí)政成就報(bào)道，但由于作品形式新穎、互動(dòng)性強(qiáng)，推出即被刷屏，被網(wǎng)友主動(dòng)轉(zhuǎn)發(fā)分享，第一天閱讀量就超過了10萬 ，成為海南最為“爆款”的新媒體產(chǎn)品。這些新媒體產(chǎn)品創(chuàng)意巧妙、制作精良，宣傳效果非一般傳統(tǒng)新聞可比。
這些體制、產(chǎn)品和形式上的創(chuàng)新嘗試取得了非常好的效果，不僅擴(kuò)大了媒體影響，提升了媒體實(shí)力，還促進(jìn)了海南廣電內(nèi)部的理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新等，增強(qiáng)了深入推動(dòng)媒體融合的信心和決心。
三、堅(jiān)持內(nèi)容為王
在人人都有麥克風(fēng)的今天，各式各樣的信息可謂是泛濫成災(zāi)，但真正具有說服力、親和力和感染力的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容仍是稀缺品，對(duì)媒體的受眾和用戶來說，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容永遠(yuǎn)是一種剛需。
在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的初期，自媒體確實(shí)在信息的海量提供上占有一定的優(yōu)勢(shì)，但當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)傳播進(jìn)入規(guī)范和成熟階段后，用戶需求升級(jí)。這時(shí)，能夠提供嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)肅信息的往往不再是自媒體，而是傳統(tǒng)媒體，尤其是提供輿論監(jiān)督、深度調(diào)查等類型的信息。
習(xí)近平總書記指出,內(nèi)容永遠(yuǎn)是根本,融合發(fā)展必須堅(jiān)持內(nèi)容為王,以內(nèi)容優(yōu)勢(shì)贏得發(fā)展優(yōu)勢(shì)。那么，如何才能取得內(nèi)容優(yōu)勢(shì)呢？毫無疑問，堅(jiān)持走轉(zhuǎn)改，堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)，堅(jiān)持表達(dá)創(chuàng)新，堅(jiān)持弘揚(yáng)正能量，這是傳統(tǒng)媒體出奇制勝的法寶。一直以來，海南廣電都非常重視內(nèi)容生產(chǎn)，并把它當(dāng)作立臺(tái)之本、興臺(tái)之基，突出受眾導(dǎo)向和效果導(dǎo)向，積極推出有思想、有品質(zhì)、有溫度的優(yōu)秀產(chǎn)品。
權(quán)威、專業(yè)、深入的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)既是傳統(tǒng)媒體的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也是媒體融合發(fā)展的初心與根本。在推進(jìn)媒體融合過程中，海南廣電旗下各欄目都在精心策劃，堅(jiān)持全媒體融合生產(chǎn)，力求通過優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，最大限度擴(kuò)大節(jié)目的傳播力和影響力。品牌民生欄目《直播海南》2017年4月份推出了一則報(bào)道《你是手機(jī)的爸爸》，直指當(dāng)下社會(huì)熱點(diǎn)，由于報(bào)道情感真摯，直擊人心，在欄目微信公眾號(hào)推出后，立即受到大量網(wǎng)友轉(zhuǎn)發(fā)并評(píng)論?！度嗣袢?qǐng)?bào)》以及國(guó)內(nèi)多家百萬級(jí)公眾大號(hào)也進(jìn)行了聚焦推送，一個(gè)月網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)擊量就超過1.3億 。
2017年5月份，海南廣電采寫了一條稿件《海南：暴雨沖走井蓋老人冒雨堅(jiān)守示警》，點(diǎn)贊“守坑叔”的凡人善舉，稱贊“守坑叔”是風(fēng)雨中最美的“路標(biāo)”。新聞在央視《朝聞天下》播出并在央視新聞微博轉(zhuǎn)載后，一天的閱讀量超過780萬 ，點(diǎn)贊量超8萬 。新聞還得到人民日?qǐng)?bào)微博、團(tuán)中央微博、華西都市報(bào)、北京晚報(bào)、中國(guó)日?qǐng)?bào)等媒體的轉(zhuǎn)載點(diǎn)贊。
主流媒體提供的這些講導(dǎo)向、有態(tài)度的內(nèi)容產(chǎn)品，在浩瀚的信息海洋中脫穎而出，在網(wǎng)絡(luò)上受熱捧，這是受眾對(duì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的認(rèn)可和渴求，也是對(duì)主流媒體堅(jiān)守“內(nèi)容為王，立足優(yōu)質(zhì)”理念的一種肯定。
四、強(qiáng)化移動(dòng)優(yōu)先
隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速演進(jìn)、信息基礎(chǔ)設(shè)施的不斷完善、移動(dòng)智能終端的推陳出新,我國(guó)已全面進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代?！敖K端隨人走、信息圍人轉(zhuǎn)”已成為信息傳播的新態(tài)勢(shì)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已成為輿論傳播的主渠道、最前沿。
習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，讀者在哪里，受眾在哪里，宣傳報(bào)道的觸角就要伸向哪里，宣傳思想工作的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)就要放在哪里。因此，媒體融合發(fā)展必須順應(yīng)移動(dòng)化這個(gè)大趨勢(shì)，強(qiáng)化移動(dòng)優(yōu)先意識(shí)，要把移動(dòng)端網(wǎng)絡(luò)媒體尤其是新聞客戶端建設(shè)作為重點(diǎn)，并形成載體多樣、渠道豐富、覆蓋廣泛的移動(dòng)傳播矩陣。
近兩年，海南廣電不斷強(qiáng)化移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維和融媒體發(fā)展理念,主動(dòng)適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的新趨勢(shì)、新變化、新挑戰(zhàn), 把移動(dòng)優(yōu)先作為重要戰(zhàn)略，將資源、技術(shù)、力量向移動(dòng)端傾斜,加快布局各類移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)主流輿論陣地。例如海南廣電對(duì)旗下最重要的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)媒體——“視聽海南”客戶端，可以說是關(guān)愛有加，給予人力、物力和政策等方面的扶持：首先，將“視聽海南”客戶端確定為“海南廣電移動(dòng)媒體核心品牌”，重點(diǎn)打造；其次，加強(qiáng)內(nèi)容建設(shè)，要求海南廣電全媒體無條件為“視聽海南”提供稿件，提高發(fā)稿時(shí)效，豐富客戶端的內(nèi)容和發(fā)稿形式；再次，是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，除了擴(kuò)編采編隊(duì)伍，還要協(xié)助引進(jìn)創(chuàng)意人才和視頻包裝人才；最后是加強(qiáng)客戶端的宣傳推廣，同時(shí)提供機(jī)會(huì)，讓“視聽海南”客戶端方便搭乘總臺(tái)的便車，擴(kuò)大知名度和影響力。
此外，海南廣電還集中力量，適度超前，建設(shè)海南網(wǎng)臺(tái)、海直播客戶端、海南IPTV等終端平臺(tái)，同時(shí)，將全臺(tái)各媒體和欄目的微信、微博整合進(jìn)來，打造海南廣電獨(dú)具競(jìng)爭(zhēng)力和影響力的新媒體產(chǎn)品矩陣，實(shí)現(xiàn)用戶對(duì)海南廣電全媒體的一站式到達(dá)、一攬子訪問，實(shí)現(xiàn)海南廣電內(nèi)容產(chǎn)品的分眾傳輸、多屏覆蓋。
隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，移動(dòng)媒體必將進(jìn)入加速發(fā)展的新階段。主流媒體只有堅(jiān)定不移地實(shí)施移動(dòng)優(yōu)先戰(zhàn)略，加快布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)主流輿論陣地，打造自主可控、傳播力強(qiáng)的新型傳播平臺(tái)，推出有影響力的移動(dòng)端拳頭產(chǎn)品，才能在今后的媒體競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
五、健全保障措施
媒體深度融合是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期推進(jìn)的處于動(dòng)態(tài)中的系統(tǒng)性工作，技術(shù)要求高、更新快，建設(shè)項(xiàng)目多、投入大，不確定因素多、變化快，因此要密切關(guān)注媒體融合發(fā)展動(dòng)向，隨時(shí)調(diào)整或增減項(xiàng)目，適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展，靈活有效推進(jìn)，更為重要的是，要建立健全完善的保障機(jī)制和措施。海南廣播電視臺(tái)在這方面做了如下探索：
第一，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。將媒體深度融合發(fā)展列入總臺(tái)工作重要日程，成立“媒體融合工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)，明確目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)規(guī)劃指導(dǎo)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方，全力推進(jìn)媒體深度融合工作。組長(zhǎng)由臺(tái)長(zhǎng)擔(dān)任，副組長(zhǎng)由總編輯、分管副臺(tái)長(zhǎng)、總工程師、總經(jīng)理擔(dān)任，成員由總臺(tái)和集團(tuán)相關(guān)職能部門、各媒體、相關(guān)公司負(fù)責(zé)人擔(dān)任。
第二，完善考核管理。以導(dǎo)向管理、宣傳考核、用戶分析為抓手，建立健全傳播監(jiān)測(cè)、監(jiān)管平臺(tái)，加快形成符合媒體深度融合發(fā)展的，集制度規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、研判分析、及時(shí)處置于一體的宣傳管理體系，同時(shí)，不斷完善節(jié)目綜合評(píng)價(jià)體系、采編播考核制度和部門協(xié)作機(jī)制等。
第三，建全激勵(lì)機(jī)制。以精神鼓勵(lì)為主，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔，每年投入專項(xiàng)資金，用于獎(jiǎng)勵(lì)媒體融合工作推進(jìn)過程中涌現(xiàn)出來的好做法、好技術(shù)、好創(chuàng)意、好作品和好產(chǎn)品，以充分調(diào)動(dòng)采編發(fā)人員和技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，達(dá)到鼓勵(lì)創(chuàng)新出彩、推動(dòng)融合發(fā)展目的。
第四，確保資金投入。通過采取政府扶持、媒體合作和市場(chǎng)化運(yùn)作等多種方式籌集資金，將中央廚房的資本平臺(tái)搭建起來，按照媒體深度融合實(shí)施方案和發(fā)展計(jì)劃，確保資金投入，穩(wěn)步推進(jìn)媒體融合。
最后，加快人才培養(yǎng)。以培養(yǎng)全媒體人才為核心，完善人才培養(yǎng)、選拔、使用和考評(píng)體系；要求現(xiàn)有采編播人員按全媒體從業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)限期轉(zhuǎn)型；加快引進(jìn)和培養(yǎng)一批具有互聯(lián)網(wǎng)思維和全媒體技能的全媒體采編、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)和管理人才。
總結(jié)
媒體融合，不能為了融合而融合，其目的是為了切實(shí)提高傳統(tǒng)媒體的傳播力和引導(dǎo)力。推進(jìn)媒體融合是一項(xiàng)戰(zhàn)略性任務(wù)、系統(tǒng)性工程，是中央交給傳統(tǒng)媒體的一項(xiàng)重大任務(wù)，是時(shí)代賦予傳統(tǒng)媒體的一個(gè)重大責(zé)任。海南廣播電視總臺(tái)將繼續(xù)創(chuàng)新理念思路，遵循新媒體發(fā)展規(guī)律和融合傳播規(guī)律，加快從“相加”邁向“相融”的步伐，并且，不僅要推動(dòng)媒體內(nèi)部的融合，還要推動(dòng)媒體與媒體之間的行業(yè)融合，甚至還要推動(dòng)媒體與一切產(chǎn)業(yè)的融合，努力實(shí)現(xiàn)“你就是我，我就是你”目標(biāo)，將海南廣播電視總臺(tái)打造成為區(qū)域性品牌強(qiáng)勢(shì)主流媒體。
