陸玉方事跡材料
????陸玉方：男，1963-08，中共黨員
????陸玉方同志工作簡歷：
????1985-07至2018-05：1985年7月—1993年12月 蘇州日報記者 1994年1月—1998年4月 姑蘇晚報文體社會生活部 副主任、主任 1998年4月—2000年1月 姑蘇晚報總編輯助理 2000年1月—2006年12月 姑蘇晚報副總編輯 2007年1月—2008年9月 姑蘇晚報總編輯 2008年10月—2014年1月 蘇州市廣播電視總臺 總編輯、黨委副書記、副臺長 2014年1月— 2014年12月 蘇州市廣播電視總臺 臺長、總編輯、黨委副書記 2014年12月—2016年5月 蘇州市廣播電視總臺 黨委書記、臺長、總編輯 2016年5月至今 蘇州市廣播電視總臺 黨委書記、臺長
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不忘本來 勇立潮頭
陸玉方對黨忠誠不忘初心，勤勉從業(yè)33年，一步一個腳印，一處一抹亮色，把理想情懷融入黨的新聞輿論事業(yè)中。他雖已青春不再，但初心不改，認為自己只是一路走來，始終如一的追夢者。
自2008年8月，陸玉方到蘇州廣電總臺擔任總編輯至今，堅持不懈抓隊伍建設(shè)，讓蘇州臺成為有新聞理想、媒體尊嚴和專業(yè)規(guī)范的沃土；他自己帶頭筆耕不輟，使創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)成為采編一線的自覺行動。2009年保利地產(chǎn)在蘇州制造了19.9億元的新“地王”。一片喝彩聲中，陸玉方從轉(zhuǎn)型升級角度冷思考，很快組織記者推出廣播評論《國企頻繁制造“地王” 為轉(zhuǎn)型升級埋下“地雷》。2010年，中央要求78家不以房地產(chǎn)為主業(yè)的央企退出房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，拉開樓市調(diào)控大幕。該作品榮獲第20屆中國新聞獎廣播評論一等獎，蘇州臺問鼎中國新聞獎實現(xiàn)了零的突破， 8年8件作品榮獲中國新聞獎，其中三件一等獎。
回望新聞從業(yè)33年歷程，他的事跡突出表現(xiàn)在以下幾方面：
一、秉持職業(yè)操守，與錯誤社會風潮作不懈斗爭
1985年，陸玉方大學畢業(yè)后到報社做了一名普通記者，以大量現(xiàn)場報道和深度調(diào)查深受讀者好評。20世紀90年代中期，宣傳偽科學的沈昌在蘇州發(fā)跡成勢，騙人斂財，愈演愈烈。陸玉方深入調(diào)查后，毅然策劃了“沈昌信息茶”系列批評報道：從1996年開始，頂住多方壓力，持續(xù)追蹤5年之久，采寫各類文章50多篇；聯(lián)系《焦點訪談》到蘇采訪，國務(wù)院新聞辦專程拍攝專題，沈昌“信息茶”終于真相大白。創(chuàng)刊伊始的《姑蘇晚報》因此聲譽鵲起，陸玉方一戰(zhàn)成名，受到于光遠、何祚庥等科學家稱贊，并應(yīng)邀赴京在“科學與法律”論壇上作主題發(fā)言。2001年9月沈昌被判處有期徒刑12年，罰款三千萬。在晚報工作14年，陸玉方從創(chuàng)辦骨干成為總編輯，離任時《姑蘇晚報》在蘇州已是一紙風行，成為國內(nèi)地市級發(fā)行量、影響力最大的晚報之一。
二、匡持輿論導向，堅定捍衛(wèi)主流意識形態(tài)話語權(quán)
蘇州廣電有良好的工作基礎(chǔ)，但也不時受到社會轉(zhuǎn)型期普遍存在的民生新聞偏狹、低俗的困擾。作為蘇州臺史上第一任總編輯，陸玉方到崗不久，就旗幟鮮明提出摒棄“惟收視率”論，提供正能量，發(fā)揮社會主義核心價值觀的引領(lǐng)作用。他力排眾議，最早在全國城市臺推行負面報道清單式管控；同時，把內(nèi)容生產(chǎn)自覺有效地為大局服務(wù)，作為首要任務(wù)來抓。2011年他主導推出大型時政訪談節(jié)目《對話蘇州》，以建設(shè)性質(zhì)詢方式架設(shè)黨委政府與群眾溝通的平臺，市委、市政府主要領(lǐng)導以及相關(guān)部門負責人一一做客欄目，回應(yīng)市民關(guān)切，引發(fā)收視熱潮。他主創(chuàng)并擬題、榮獲中國新聞獎電視評論一等獎的《“寒山聞鐘”新“官”念 自攬監(jiān)督網(wǎng)民意》，即緣起于與時任市紀委書記的對話。輿論主陣地的導向建設(shè)和精細化管理，有效地匡正了編輯方針，強化了引導力和傳播力，多次受到省、市黨委和政府的表揚和肯定。
三、扶持文化精品，傳承優(yōu)秀地域文化
陸玉方堅信有原創(chuàng)力才有高品質(zhì)，力主將內(nèi)容創(chuàng)優(yōu)作為管理重點，構(gòu)建欄目、頻道、總臺三級創(chuàng)優(yōu)體系；設(shè)立百萬研發(fā)經(jīng)費，每年開展業(yè)務(wù)競賽和培訓，以系統(tǒng)力量持續(xù)推動出作品出人才。
有著2500年歷史的蘇州，是吳文化發(fā)祥地。陸玉方認為傳統(tǒng)文化是蘇州臺獨特的戰(zhàn)略資源，必須實施文化精品戰(zhàn)略。2013年，他牽頭實操，啟動大體量城市影像史系列片《蘇州史紀》，歷時四年，2萬多分鐘高清素材，制作了28集時長近700分鐘的節(jié)目，獲得多個國家和省級獎項；節(jié)目同名書碟3個月銷售3萬多冊；衍生研發(fā)的《“蘇州史紀”爭霸賽》成為中小學生涵養(yǎng)心靈的文化益智節(jié)目；《光明日報》以《紀錄片“蘇州史紀”緣何圈粉無數(shù)》為題，對這一現(xiàn)象級電視片做了報道。2015年初，由蘇州廣電總臺出資，陸玉方主導組建了蘇州臺和央視紀錄頻道聯(lián)合攝制組，歷時兩年，輾轉(zhuǎn)海內(nèi)外，制作了三集紀錄片《錦繡記》。此后，他又從推進國際傳播、講好中國故事的角度，帶領(lǐng)蘇州團隊策劃、制作了一集面向國際傳播的《錦繡記（海外版）》，榮獲第27屆中國新聞獎國際傳播一等獎。
四、面向未來，媒體融合視點高、動作快、腳步實
三年前，習總書記關(guān)于媒體融合發(fā)展的重要講話發(fā)表后，陸玉方敏銳地認識到，媒體融合已成為國家戰(zhàn)略。他提出，蘇州廣電雖身處基層一線，但媒體融合的標準不能低，要求將“整體轉(zhuǎn)型、移動優(yōu)先”作為融合發(fā)展突破口，組織黨委班子集體論證頂層設(shè)計和路線圖。三年來，他作為第一責任人，說的做的最多的就是媒體融合；到一線坐陣培育了以“看蘇州”APP為核心、總用戶超800萬的新媒體矩陣；先后推出了“砥礪奮進的蘇州掌上VR主題展”、“紅白情緣”等一批高品質(zhì)的融媒產(chǎn)品。其中，原創(chuàng)短視頻“紅白情緣”全網(wǎng)點擊量超過3000萬次；“砥礪奮進的蘇州”上線10天，點擊量超200萬次。
2017年，蘇州臺從實際出發(fā)，高質(zhì)量打造廣電版的“中央廚房”。陸玉方緊扣總書記“不忘初心、牢記使命”的囑托，一手策劃、倡議，聯(lián)合人民日報全國黨媒公共平臺共同發(fā)起立意高遠、主題重大的融媒新聞行動《喜迎十九大 重走黨史路——全國黨端在聯(lián)動》?；顒託v時一個多月，十多家黨端采訪組，兩萬公里尋訪路，推出報道和產(chǎn)品超過200篇，包括圖文報道、短視頻、創(chuàng)意H5、VR等形態(tài)，總閱讀量突破2000萬次。這組具有鮮明融媒特色和時代特征的報道，是人民日報全國黨媒公共平臺啟動后的首次大型行動，成效顯著。這組報道成為“喜迎十九大”全國最具影響力的融媒新聞行動之一，并獲得2017年度江蘇省宣傳思想文化工作創(chuàng)新獎。
當前城市臺不少面臨生存之困，而凈資產(chǎn)已達百億的蘇州廣電總臺，融合發(fā)展已進入轉(zhuǎn)型升級和平臺建設(shè)階段。在習近平新時代中國特色社會主義思想指引下，一路創(chuàng)新爭先的蘇州廣電總臺，有信心、有能力用互聯(lián)網(wǎng)思維解決發(fā)展中的問題，努力把蘇州廣電建設(shè)成為傳統(tǒng)媒體和新媒體協(xié)同發(fā)展的區(qū)域性生態(tài)級新型主流媒體。
